【华迅集团/计划运营部】7月1日，历时五天的华迅集团2021年半年工作总结汇报会在集团36楼大会议室圆满落幕。本次会议集团各公司、直属各部门汇报总结了2021年上半年经营管理情况，分析了工作中存在的问题和不足，提出了解决方案和改进措施，对下半年的主要工作作出了安排。集团李鹏总裁对各公司、直属各部门上半年工作表示了肯定和认可，针对各单位的具体情况给出了改进优化的意见，并指明了下半年工作的方向和重点。会议由集团计划运营总监袁雪春女士主持。

       李总强调，商业公司要关注商业发展和新趋势，清晰经营定位并精准招商；商场运营、客户服务及推广要有针对性、精准性、有效性；加强学习，提升品位。

        物业公司须理清思路，形成管理体系，追求卓越，自上而下贯彻并强化精品意识，不忘“捍卫地标”的责任与使命。加强学习能力，钻研专业知识，加强设施设备维护管理，打造国际化、智能化楼宇。创新经营，开源节流。

       观景台要加强宏观意识，改善经营思路，扩大有效销售渠道；持续、有效、精准推广，加强宣传，成为重庆观景台首选地。

       酒店公司要坚持打造高端奢华酒店，提升整体服务意识和品位，争做重庆奢华酒店市场的前列；创新餐饮经营且做出自身特色；加强员工专业和服务技能，强化团队资产管理意识，优化供应体系；加强与凯悦集团的互动，争取资源最优配置。

       集团层面，租售部应坚定信心，提炼项目核心竞争力，做好租赁规划并提升租赁技巧，争做市场标杆；工程部与合同预算部要加强计划管理和统筹协调能力，总结经验为集团接下来的发展做好准备；财务部职能作用最大化，研究并运用经济政策，加强所属行业市场学习，提供质量分析、精准计划并持续优化融资渠道；人资部须拓展招聘渠道并提升招聘能力，为集团引进所需人才，形成精准胜任力评估并落实员工职业规划，构建企业文化，增强团队凝聚力；总经办要继续加强档案管理、办公室管理并统筹供应商管理，整合集团资源加强企宣，发挥总办“喉舌”作用；计划运营部要提升专业能力，以结果为导向，量化工作标准，及时精准指导各项工作；风控中心要加强集团所属行业法律法规的学习，提升内控能力和专项审计水平，善于发现问题，完善制度，杜绝漏洞。

       李总指出，各公司、直属各部门应学习研究分析宏观形势，以更高的站位思考工作。希望全体同仁能够正视上半年工作中存在的不足，切实将本次会议精神贯彻到下一步的工作中去，确保顺利完成集团2021年下达的各项工作指标和任务，助推集团发展。

       正值伟大的中国共产党百岁华诞，李总庄严宣告，华迅人永远跟党走，启航新征程！华迅集团坚定信心，坚持党的领导、响应党的号召，不忘初心、努力拼博、追求卓越，坚定不移地推动高质量发展、创造高品质生活，实业报国、奉献社会，为实现中华民族伟大复兴贡献力量！