【新环金物业】物业公司为进一步增进管理人员之间的沟通与交流，提升凝聚力，并借此机会就各部门3月KPI完成情况进行探讨，落实下一步行动措施，特在4月13日下班之后—4月14日中午，在“南山香林坊”开展了本次团队建设活动。

本次会议由人力资源部龙珂主持，宣讲公司KPI目标责任文化精神，进行OKR绩效工具运用，暨题为《物业公司战略绩效目标分解研讨》专题培训。

上图：物业管理人员全神贯注的听取3月份KPI完成情况

主持人首先将3月份的KPI完成情况进行阐述，然后将参会人员随机分成两组进行讨论。期间大家就未完成原因进行总结，并且对解决措施进行讨论，整个讨论过程中大家都积极投入，为自己所在的工作板块出谋划策，并制定相应具有可行性措施及策略。

上图：分组讨论进行中

随后，每个小组派出代表就存在问题的关键原因，对应解决措施进行发言，每一轮发言完毕后裴总也针对性的点评。最后从发言的人中，评选出两名“最佳发言人”——工程部胡才勇、秩序维护部罗辉鹏，并由裴总、苏总颁发礼品。

上图：最佳发言人——罗辉鹏（左）、胡才勇（右）与领导合影留念

本次会议持续了2个半小时，通过会议使我们的发展目标再次深化、工作思路更加清晰、同时也研讨出一些“金点子”，希望大家能借这次大会的东风、不断振奋精神、继续鼓劲加压、以更高昂的壮志、更饱满的热情，力争完成物业2018年KPI目标。随后大家在欢声笑语中步入餐厅，步入了本次活动的尾声。