【华迅集团/计划运营部】9月14日下午，华迅集团召开了主题为《疫情管控+常态化下如何最大限度增收降本》高管务虚会。

      会议伊始，集团总裁李总首先分析了当前形势。在7月下旬集团员工大会时，大家对形势的预判还较为乐观，而在8月17日，财政部公布的全国一般公共预算收支情况显示，1-7月，全国（中央加地方）一般公共预算，收入为12.49万亿元，按自然口径计算下降9.2%，支出为14.67万亿元，比上年同期增长6.4%，收入与支出相差2.17万亿元。将中央与地方分开看可以发现差距更大，1-7月，中央一般公共预算收入5.74万亿元，支出1.84万亿元，结余3.89万亿元；而地方的预算收入6.75万亿元，支出12.82万亿元，赤字高达6.07万亿元。

      8月23日， 华为发布了内部文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，任正非在文中表示：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。任正非强调“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”，此言一出，立刻传遍全网。

      8月下旬至今，重庆本土随之而来的高温、限电、疫情，对集团各业态带来了连串影响，尤其是酒店和观景台更是受到了极大的冲击，酒店一再关闭楼层，观景台甚至停业4天（前所未有），购物中心客流也降至2020年刚复工的状态。因此，集团上下必须认清形势、丢掉幻想、积极作为，穷尽一切办法突围，想尽一切办法开源节流。

      随后，各业务单位，包括商业&租售、酒店、观景台、物业、装饰汇报了未业几个月开源节流思路及初步举措，集团各职能部门也针对本部门、其他部门及集团，提出了建设性意见及建议。

      李总指出，目前集团整体缺乏能转化的创新力和高效的执行力，外部形势好的时候，这两项短板会暂时被遮掩，一旦起现危机，立刻陷于困境难以突围。李总对主要业务部门提出了明确的工作要求。

      一、商业&租售。招商是关键，稳商是保障，商业公司、租售部，均需紧盯目标、突破重围。

      二、酒店。开源方面，目前客源太单一，过度依赖携程势必遭受市场重创，必须切实有效地开拓本地市场、转化公司户，应增大一线面客人员的比例，提升服务品质、提高客户体验感；节流方面，各项成本都要控制在科学合理的范围，人人都要树立意识并采取行动。

      三、观景台。早在2018年集团已再三强调要开拓本地市场，但部门一直没有重视，被云端之眼反超是必然的，必须在思想上与集团保持一致，在经营上勇于创新，必须打开知名度，让九百万主城人以及三千万重庆人认识WFC观景台。

      四、物业。开源方面，要外拓招标项目首先要拿下本大楼的业务，而服务品质是拓展的基石，目前物业服务品质与集团要求差距较大，与地标项目的定位并不匹配，因此必须要对标优秀项目，全力提升服务品质；节流方面，能耗、物耗、设施设备，都要再再排查，降本增效。

      五、总经办。集团整体植物租摆、通讯费，要进一步优化节流。

      李总又分享了一组数据，据清华大学统计显示，2022年上半年，有46万家公司倒闭，310万左右个体工商户被注销，全国每天有4万家企业停业，这还是工商信息能查到的，还有未注销但已经不复有生机的经营主体，更为庞大。还有一组数据来了解全面的市场萎缩，滴滴用户从4200万跌到了1500万，用打车软件的人少了四分之三；怪兽充电从3000万跌到了1200万，逛商场的人少了三分之二；携程用户从2500万跌到了500万，商旅用户少了四分之三；星巴克关闭了400多家门店，香奈儿和劳力士全部宣布停产。中金公司最近公布，中国家庭月收入，人均收入500元以下人民币的是2.2亿人，人均月收入5000元的只占全国总人口的5%。人社部就业失业数据，劳务市场最低时薪，2022年6月跌破10元/小时，8月份已跌至6元/小时。

      最后，李总总结到，接下来会发生什么？没有人知道，唯一可以知道的是，在疫情这股寒流加持下，全球经济衰退已经是不可逆转的局面，在此情况下，自救才是唯一的、最好的出路。开源增收是重中之重，而当收入不能支撑企业正常运转时，节流减员则是不得已的必然，减员首当其冲的是还没有紧迫感的、墨守成规的、没有价值贡献的员工。因此，各业务板块要带领团队切实改变现状把开源节能各举措落在实处，在经营数据上实现突破。全集团从上至下，所有管理层要传达给所有员工，必须认清形势、丢掉幻想、积极作为，每个人都要感受到寒气和压力，每个人都要打破思维的壁垒，全力提高创新力、执行力，穷尽一切所能、为企业创造价值，这才是员工在企业存在的价值。