【华迅集团/计划运营部】7月28日，华迅集团半年员工大会在重庆环球金融中心召开，集团领导、各二级公司负责人、部分员工参加了会议。在此之前，集团还召开了为期三天的深度工作总结会。会议由集团计划运营总监袁雪春主持。

       各二级公司、集团职能部门汇报了上半年KPI完成概况，下半年工作计划及举措、时间节点。

       随后，集团总裁李鹏作了“创新求变 行稳致远”的主题报告，对当期国际国内形势进行了分析和研判，对上半年经营管理工作进行了简要回顾，对存在的问题和不足进行了深刻剖析，对下半年工作方向、重要任务、路径、策略等进行了全面部署。

       李鹏总首先说到，在刚刚过去的这半年，因国际形势、疫情反复等影响，集体整体业绩未全面达成，但多项工作仍取得了相应的成绩，非常感谢大家的付出和努力！同时也指出，开总结会的目的，是要全面客观地总结过去，是要把经验用于未来的工作中、为下半年工作奠定基础，温故而知新、告诸往而知来者，以更充分的准备共同走好未来的路。

       分析了国内外超预期的冲击、严峻复杂的形势，回顾了上半年经营管理概况之后，李鹏总提炼了各板块存在的七方面共性问题：

（一）经营意识

       企业要生存、要发展，必须开源与节流并举，开源更为重要。疫情反复且常态化下，各经营部门更要有危机感和前瞻性，经营思路要灵活，密切关注市场，真正抓住市场需求，适时优化经营策略。

（二） 整合推广

       要让本土客群了解WFC业态和特有的品牌，加强推广的冲击力和吸引力，真正提高本地市场知名度和美誉度。

（三） 数据分析

       用好数据分析，从过往数据中获得潜藏的有价值的信息，以帮助我们更加全面、准确地掌握和了解企业及市场经济运行的状态和发展变化情况，预测发展趋势，有助于企业规避或者减少风险带来的损失，制定正确的决策和计划，使经营活动更具前瞻性，从而辅助企业决策，驱动企业发展。

（四）资源整合

       商业、酒店、观景台等各业态之间还没有完全形成无缝联动，要更密切有效地整合资源、形成合力，才能将重庆环球金融中心和集团的整体价值发挥到最大化。

（五）服务理念

       目前WFC写字楼已入驻7家领事馆，上市公司占比超过40%，世界500强有6家，同时还有城市奢华酒店，重庆最高海拔、最接近天空的观景台，我们理应提供国际化的、一流的服务。因此还要不断提高服务水平和管理水平，全面提升服务品质，提升客户满意度。

（六）创新精神

       创新精神是每个企业生存和发展的不竭动力，也是每个职业人士职业发展应该具备的重要素质。管理方面各职能部门、经营方面各二级公司均应要创新突破，如同新东方的东方臻选，董宇辉带货，不走寻常路，以自己独有的文化积累从千军万马中突出重围，这些都是我们可以学习借鉴的，也是我们必须要突破的，只有不断创新，才会有新的生机。

（七）成本意识

       开源加上节流的总和才是最大的企业效益，因此，开源节流必须双管齐下，各板块还要合理优化成本，正所谓“勤俭持家久、诗书继世长”。

       下半年总体目标，李鹏总从三个方面提出了要求：全力冲刺既定指标、规范管理提升品质、团队创新求变与时俱进。并对二级单位提出了更为具体的、针对性的发展策略。

       2022年，是非常不平凡的一年，也是挑战与机遇并存的一年，唯有创新求变，才能突出重围，唯有笃定坚持，才能行稳致远。相信通过半年总结会，华迅人定会举一反三、融会贯通，以大思路运筹大棋局，以大格局应对大变局。愿全体华迅人共心同德、同愿同行，共创华迅美好明天！