【华迅地产/总经办】1月17日，历时两天的华迅控股集团2019年工作总结汇报会在集团36楼大会议室圆满落幕。本次会议着重总结2019年工作中存在的问题，进而查漏补缺，安排部署2020年的重点工作，确保顺利完成集团2020年的各项工作任务。会议由集团计划运营总监袁雪春女士主持。

会上，集团各公司、直属各部门汇报了2019年生产经营管理工作情况，分析了2019年工作存在的问题，提出了改进措施和2020年的工作计划。集团李鹏总裁对各公司、直属各部门在2019年工作中的成绩表示肯定，并指出在2020年需要改进的方向。

李总强调，商业公司要坚定信心，精准定位、丰富招商品牌储备，加大对首店品牌的引进，理清推广及运营思路，强化全员学习能力，提升对商家的服务能力，合力将购物中心打造为重庆的时尚潮流中心。

物业公司要着力健全重庆环球金融中心的管理体系和服务标准；对标国内优秀项目，切实提升全员服务意识和大局观念；拓宽渠道，强化经营能力；努力将重庆环球金融中心打造为重庆商业项目物业服务的标杆。

观景台对外要将经营能力提升和对外推广放到突出位置，重点要转变经营思路，逐渐优化散客比例，充分挖掘二次、三次消费。丰富经营策略，结合独特的景观优势并充分挖掘母城文化属性，打造观景台新的收入增长点。对内，要提升观景台内控管理水平，推动内部管理朝着精细化、制度化转变。内外两手齐抓共管，将观景平台打造为重庆母城文化的地标。

酒店公司要着力将强化全员服务意识和品质意识为重点，对照国际知名奢华酒店找差距，查漏补缺、扬长避短；餐饮方面要积极学习、借鉴，创新餐饮的经营思路，丰富业务拓展理念；人资方面要重点加强对高素质人才的引进与培养，为酒店的运营发展提供优质的人才保障；资产管理方面要营造以酒店为家的“家之道”，切实提升资产管理水平；鼓励全员主动走出去，学习、借鉴、交流，提升主动学习意识，真正做到学有所获、学有所得。

集团层面，财务部要持续深化监督管理职能，拓宽投融资渠道和手段；租售部要认真梳理市场定位和核心竞争力，加大客户储备与积累，丰富业务拓展策略，将WFC打造成现代服务业聚集高地；人资部要重点做好集团人才的“内培外引”工作，提升定编、定岗、定薪的科学性，形成更加清晰的岗位职责和人员测评标准，同时加强对梯队人才建设的规划及后续评估，为华迅后续发展“造血”；计划运营部要紧盯主要指标，突出工作重点，做好各公司的计划分解、跟进、督促及考核工作；总经办要在企宣的“喉舌作用”、对外关系维护、IT统筹能力及采购科学性上有新变化、新作为。

李总指出，集团2020年主要任务是将重庆环球金融中心打造成为集重庆时尚潮流中心、重庆现代服务业聚集高地、重庆对外开放交流高地、重庆夜间经济新高地及重庆母城文化地标于一体的高质量发展范本。实现这些目标，各公司、直属各部门要切实根据年度目标责任书做好目标分解，层层落实、传导，坚持稳字当头，积极进取、狠抓落实，以高度的责任感和强烈的使命感投入到今年的工作中去，在新的一年以新的姿态，谱写华迅创新发展新的篇章，为解放碑提档升级、渝中区打造现代服务业聚集高地、重庆高质量发展贡献力量。