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华迅控股集团召开2019年年终总结汇报会

时间:2020-01-22 15:09:00 浏览:581次

【华迅地产/总经办】117日,历时两天的华迅控股集团2019年工作总结汇报会在集团36楼大会议室圆满落幕。本次会议着重总结2019年工作中存在的问题,进而查漏补缺,安排部署2020年的重点工作,确保顺利完成集团2020年的各项工作任务。会议由集团计划运营总监袁雪春女士主持。

会上,集团各公司、直属各部门汇报了2019年生产经营管理工作情况,分析了2019年工作存在的问题,提出了改进措施和2020年的工作计划。集团李鹏总裁对各公司、直属各部门在2019年工作中的成绩表示肯定,并指出在2020年需要改进的方向。



李总强调,商业公司要坚定信心,精准定位、丰富招商品牌储备,加大对首店品牌的引进,理清推广及运营思路,强化全员学习能力,提升对商家的服务能力,合力将购物中心打造为重庆的时尚潮流中心。



物业公司要着力健全重庆环球金融中心的管理体系和服务标准;对标国内优秀项目,切实提升全员服务意识和大局观念;拓宽渠道,强化经营能力;努力将重庆环球金融中心打造为重庆商业项目物业服务的标杆。



观景台对外要将经营能力提升和对外推广放到突出位置,重点要转变经营思路,逐渐优化散客比例,充分挖掘二次、三次消费。丰富经营策略,结合独特的景观优势并充分挖掘母城文化属性,打造观景台新的收入增长点。对内,要提升观景台内控管理水平,推动内部管理朝着精细化、制度化转变。内外两手齐抓共管,将观景平台打造为重庆母城文化的地标。



酒店公司要着力将强化全员服务意识和品质意识为重点,对照国际知名奢华酒店找差距,查漏补缺、扬长避短;餐饮方面要积极学习、借鉴,创新餐饮的经营思路,丰富业务拓展理念;人资方面要重点加强对高素质人才的引进与培养,为酒店的运营发展提供优质的人才保障;资产管理方面要营造以酒店为家的家之道,切实提升资产管理水平;鼓励全员主动走出去,学习、借鉴、交流,提升主动学习意识,真正做到学有所获、学有所得。



集团层面,财务部要持续深化监督管理职能,拓宽投融资渠道和手段;租售部要认真梳理市场定位和核心竞争力,加大客户储备与积累,丰富业务拓展策略,将WFC打造成现代服务业聚集高地;人资部要重点做好集团人才的内培外引工作,提升定编、定岗、定薪的科学性,形成更加清晰的岗位职责和人员测评标准,同时加强对梯队人才建设的规划及后续评估,为华迅后续发展造血;计划运营部要紧盯主要指标,突出工作重点,做好各公司的计划分解、跟进、督促及考核工作;总经办要在企宣的喉舌作用、对外关系维护、IT统筹能力及采购科学性上有新变化、新作为。

李总指出,集团2020年主要任务是将重庆环球金融中心打造成为集重庆时尚潮流中心、重庆现代服务业聚集高地、重庆对外开放交流高地、重庆夜间经济新高地及重庆母城文化地标于一体的高质量发展范本。实现这些目标,各公司、直属各部门要切实根据年度目标责任书做好目标分解,层层落实、传导,坚持稳字当头,积极进取、狠抓落实,以高度的责任感和强烈的使命感投入到今年的工作中去,在新的一年以新的姿态,谱写华迅创新发展新的篇章,为解放碑提档升级、渝中区打造现代服务业聚集高地、重庆高质量发展贡献力量。