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认清形势 丢掉幻想 积极作为

时间:2022-09-15 16:31:00 浏览:43次

     【华迅集团/计划运营部】9月14日下午,华迅集团召开了主题为《疫情管控+常态化下如何最大限度增收降本》高管务虚会。


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      会议伊始,集团总裁李总首先分析了当前形势。在7月下旬集团员工大会时,大家对形势的预判还较为乐观,而在8月17日,财政部公布的全国一般公共预算收支情况显示,1-7月,全国(中央加地方)一般公共预算,收入为12.49万亿元,按自然口径计算下降9.2%,支出为14.67万亿元,比上年同期增长6.4%,收入与支出相差2.17万亿元。将中央与地方分开看可以发现差距更大,1-7月,中央一般公共预算收入5.74万亿元,支出1.84万亿元,结余3.89万亿元;而地方的预算收入6.75万亿元,支出12.82万亿元,赤字高达6.07万亿元


      8月23日, 华为发布了内部文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》,任正非在文中表示:全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。任正非强调“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人”,此言一出,立刻传遍全网。


      8月下旬至今,重庆本土随之而来的高温、限电、疫情,对集团各业态带来了连串影响,尤其是酒店和观景台更是受到了极大的冲击,酒店一再关闭楼层,观景台甚至停业4天(前所未有),购物中心客流也降至2020年刚复工的状态。因此,集团上下必须认清形势、丢掉幻想、积极作为,穷尽一切办法突围,想尽一切办法开源节流。


      随后,各业务单位,包括商业&租售、酒店、观景台、物业、装饰汇报了未业几个月开源节流思路及初步举措,集团各职能部门也针对本部门、其他部门及集团,提出了建设性意见及建议。


      李总指出,目前集团整体缺乏能转化的创新力和高效的执行力,外部形势好的时候,这两项短板会暂时被遮掩,一旦起现危机,立刻陷于困境难以突围。李总对主要业务部门提出了明确的工作要求。


      一、商业&租售。招商是关键,稳商是保障,商业公司、租售部,均需紧盯目标、突破重围。


      二、酒店。开源方面,目前客源太单一,过度依赖携程势必遭受市场重创,必须切实有效地开拓本地市场、转化公司户,应增大一线面客人员的比例,提升服务品质、提高客户体验感;节流方面,各项成本都要控制在科学合理的范围,人人都要树立意识并采取行动。


      三、观景台。早在2018年集团已再三强调要开拓本地市场,但部门一直没有重视,被云端之眼反超是必然的,必须在思想上与集团保持一致,在经营上勇于创新,必须打开知名度,让九百万主城人以及三千万重庆人认识WFC观景台。


      四、物业。开源方面,要外拓招标项目首先要拿下本大楼的业务,而服务品质是拓展的基石,目前物业服务品质与集团要求差距较大,与地标项目的定位并不匹配,因此必须要对标优秀项目,全力提升服务品质;节流方面,能耗、物耗、设施设备,都要再再排查,降本增效。


      五、总经办。集团整体植物租摆、通讯费,要进一步优化节流。


      李总又分享了一组数据,据清华大学统计显示,2022年上半年,有46万家公司倒闭,310万左右个体工商户被注销,全国每天有4万家企业停业,这还是工商信息能查到的,还有未注销但已经不复有生机的经营主体,更为庞大。还有一组数据来了解全面的市场萎缩,滴滴用户从4200万跌到了1500万,用打车软件的人少了四分之三;怪兽充电从3000万跌到了1200万,逛商场的人少了三分之二;携程用户从2500万跌到了500万,商旅用户少了四分之三;星巴克关闭了400多家门店,香奈儿和劳力士全部宣布停产。中金公司最近公布,中国家庭月收入,人均收入500元以下人民币的是2.2亿人,人均月收入5000元的只占全国总人口的5%。人社部就业失业数据,劳务市场最低时薪,2022年6月跌破10元/小时,8月份已跌至6元/小时。


      最后,李总总结到,接下来会发生什么?没有人知道,唯一可以知道的是,在疫情这股寒流加持下,全球经济衰退已经是不可逆转的局面,在此情况下,自救才是唯一的、最好的出路。开源增收是重中之重,而当收入不能支撑企业正常运转时,节流减员则是不得已的必然,减员首当其冲的是还没有紧迫感的、墨守成规的、没有价值贡献的员工。因此,各业务板块要带领团队切实改变现状把开源节能各举措落在实处,在经营数据上实现突破。全集团从上至下,所有管理层要传达给所有员工,必须认清形势、丢掉幻想、积极作为,每个人都要感受到寒气和压力,每个人都要打破思维的壁垒,全力提高创新力、执行力,穷尽一切所能、为企业创造价值,这才是员工在企业存在的价值。