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创新求变 行稳致远|华迅集团2022年半年总结会

时间:2022-07-29 09:26:00 浏览:347次

       【华迅集团/计划运营部】7月28日,华迅集团半年员工大会在重庆环球金融中心召开,集团领导、各二级公司负责人、部分员工参加了会议。在此之前,集团还召开了为期三天的深度工作总结会。会议由集团计划运营总监袁雪春主持。

       各二级公司、集团职能部门汇报了上半年KPI完成概况,下半年工作计划及举措、时间节点。


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       随后,集团总裁李鹏作了“创新求变 行稳致远”的主题报告,对当期国际国内形势进行了分析和研判,对上半年经营管理工作进行了简要回顾,对存在的问题和不足进行了深刻剖析,对下半年工作方向、重要任务、路径、策略等进行了全面部署。

       李鹏总首先说到,在刚刚过去的这半年,因国际形势、疫情反复等影响,集体整体业绩未全面达成,但多项工作仍取得了相应的成绩,非常感谢大家的付出和努力!同时也指出,开总结会的目的,是要全面客观地总结过去,是要把经验用于未来的工作中、为下半年工作奠定基础,温故而知新、告诸往而知来者,以更充分的准备共同走好未来的路。


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       分析了国内外超预期的冲击、严峻复杂的形势,回顾了上半年经营管理概况之后,李鹏总提炼了各板块存在的七方面共性问题:

(一)经营意识

       企业要生存、要发展,必须开源与节流并举,开源更为重要。疫情反复且常态化下,各经营部门更要有危机感和前瞻性,经营思路要灵活,密切关注市场,真正抓住市场需求,适时优化经营策略。

(二) 整合推广

       要让本土客群了解WFC业态和特有的品牌,加强推广的冲击力和吸引力,真正提高本地市场知名度和美誉度。

(三) 数据分析

       用好数据分析,从过往数据中获得潜藏的有价值的信息,以帮助我们更加全面、准确地掌握和了解企业及市场经济运行的状态和发展变化情况,预测发展趋势,有助于企业规避或者减少风险带来的损失,制定正确的决策和计划,使经营活动更具前瞻性,从而辅助企业决策,驱动企业发展。

(四)资源整合

       商业、酒店、观景台等各业态之间还没有完全形成无缝联动,要更密切有效地整合资源、形成合力,才能将重庆环球金融中心和集团的整体价值发挥到最大化。

(五)服务理念

       目前WFC写字楼已入驻7家领事馆,上市公司占比超过40%,世界500强有6家,同时还有城市奢华酒店,重庆最高海拔、最接近天空的观景台,我们理应提供国际化的、一流的服务。因此还要不断提高服务水平和管理水平,全面提升服务品质,提升客户满意度。

(六)创新精神

       创新精神是每个企业生存和发展的不竭动力,也是每个职业人士职业发展应该具备的重要素质。管理方面各职能部门、经营方面各二级公司均应要创新突破,如同新东方的东方臻选,董宇辉带货,不走寻常路,以自己独有的文化积累从千军万马中突出重围,这些都是我们可以学习借鉴的,也是我们必须要突破的,只有不断创新,才会有新的生机。

(七)成本意识

       开源加上节流的总和才是最大的企业效益,因此,开源节流必须双管齐下,各板块还要合理优化成本,正所谓“勤俭持家久、诗书继世长”。


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       下半年总体目标,李鹏总从三个方面提出了要求:全力冲刺既定指标、规范管理提升品质、团队创新求变与时俱进。并对二级单位提出了更为具体的、针对性的发展策略。

       2022年,是非常不平凡的一年,也是挑战与机遇并存的一年,唯有创新求变,才能突出重围,唯有笃定坚持,才能行稳致远。相信通过半年总结会,华迅人定会举一反三、融会贯通,以大思路运筹大棋局,以大格局应对大变局。愿全体华迅人共心同德、同愿同行,共创华迅美好明天!


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